Las industrias de tecnología y desarrollo de software siguen posicionándose cómo los principales ámbitos de aplicación de las metodologías ágiles y ante las necesidades de gestión híbrida, el interés de las empresas aumenta, por lo que se establece como una tendencia con gran proyección.
El Informe de Adopción Ágil 2021 publicado por Certiprof, presenta los resultados de una encuesta realizada a más de 12.000 profesionales de 100 países. Esta publicación presenta datos muy importantes sobre la adopción de las metodologías ágiles.
Además de desarrollo de software, áreas cómo servicios financieros, ingeniería y gestión de proyectos, son otras dependencias corporativas que aprovechan el potencial de las metodologías ágiles en compañías de diversas industrias.
Scrum, Kanban, Scrumban y Lean Startup son las prácticas ágiles más conocidas por los encuestados. Entre las industrias que más usan metodologías ágiles, están TI, servicios financieros, educación, telecomunicaciones, manufactura y gobierno.
Según los resultados, pocas empresas (20%) han logrado adoptar DevOps en su organización. Sin embargo, el 72% de los encuestados considera que la transformación de DevOps en las organizaciones es fundamental.
Tres claves que impulsan la adopción de metodologías ágiles
Ante entornos cada vez más complejos, que requieren capas de seguridad adicionales y necesitan de enfoques complementarios, las metodologías ágiles se perfilan cómo opciones estratégicas para la gestión de TI.
Tendencias como la ciberseguridad simplificada buscan contar con procesos más flexibles y controlables, lo que reafirma la necesidad de establecer procedimientos sencillos, capaces de fomentar la resiliencia corporativa.
1. Acelerar la entrega de productos y servicios
La actual crisis mundial de suministros, impulsada entre otras cosas, por los cambios de restricciones en torno a la pandemia, está llevando a las empresas a pensar en oportunidades para agilizar la entrega de sus productos o servicios.
Muchas de las restricciones de movilidad y de tipo comercial se retiraron casi al mismo tiempo, luego de que iniciaron las fases de vacunación a nivel mundial. Esto llevó a un auge en la demanda de productos y servicios, que desembocó en una falta de suministros.
Este contexto está haciendo que las empresas busquen alternativas para agilizar sus procesos y facilitar la logística para la entrega de productos y servicios. Las metodologías ágiles pueden aportar al desarrollo de planes de negocio más simples y flexibles.
Muestra de ello es el hecho de que, además de los equipos de TI, otros departamentos cómo recursos humanos y gestión de proyectos (en diferentes industrias) se están interesando cada vez más en las metodologías ágiles.
En ediciones anteriores de este informe, la razón de mayor relevancia para la adopción de agile era mejorar la calidad del software, mientras que para este año los encuestados destacaron que la principal razón ha sido mejorar la capacidad de cambiar las prioridades.
2. Mejorar la alineación entre la empresa y las TI
La desconexión entre las necesidades estratégicas de la empresa y la gestión de TI no es una novedad. Sucede en muchas industrias y es una de las principales causas del poco éxito de algunos procesos de transformación digital.
La resistencia al cambio y los métodos de desarrollo tradicionales son algunos de los elementos que no facilitan la alineación de la empresa con su TI. Reconocer las virtudes y falencias de las empresas es esencial para implementar soluciones realmente útiles y prácticas. Conozca la Guía de Soluciones para la gestión de TI de ManageEngine: alineamos TI con su negocio.
3. Incrementar la productividad
Este punto está muy relacionado con el primero, pero está más centrado en cómo la productividad logra convertirse en una ventaja competitiva para las organizaciones. En ocasiones las empresas no logran medir si su productividad subió o bajó al aplicar metodologías ágiles.
En su lugar, optan por utilizar elementos como la satisfacción del cliente o el valor del negocio, cómo referentes del éxito de las implementaciones realizadas. Sin embargo, los encuestados coinciden en que van mejorando en aspectos como la planificación. El 63% de los encuestados planifica en plazos inferiores o iguales a 1 año (corto plazo).
El 72% de los encuestados forma parte de equipos ágiles distribuidos, y a pesar de la situación actual, el 34% de las organizaciones han aumentado su productividad debido a la pandemia. El 46% se ha mantenido igual.
Aprovechar el potencial de las metodologías ágiles requiere de esfuerzos coordinados desde las áreas de TI con las directivas del negocio y su implementación debe obedecer a procesos de innovación, más flexibles y resilientes.
Implementar agile en un equipo muy tradicional y resistente al cambio, requerirá de mucho más que las simples herramientas. Cada compañía es un universo diferente y la aplicación de cualquier cambio deberá estar enmarcada en una estrategia que contemple las capacidades y oportunidades de mejora de la organización.
