A pandemia abriu o caminho para novas oportunidades no cibercrime, e espera-se um aumento nos ataques de ransomware e dispositivos móveis em 2022. Em 2021, os cibercriminosos se concentraram em abusar da colossal mudança para o trabalho híbrido e direcionar as cadeias de suprimentos e redes das organizações para causar o máximo de interrupção. Embora esses criminosos continuem a usar a pandemia como moeda de troca para explorar ainda mais as organizações, eles também encontrarão novas oportunidades de ataque por meio de falsificações profundas, criptomoedas e carteiras móveis.
Até agora, a maioria das empresas reconhece que precisa investir quantias significativas de recursos em segurança cibernética. Contudo, existe a questão de se investir em segurança cibernética é suficiente para manter esses criminosos afastados, e também sobre qual é o caminho para retornar aos negócios como de costume. Abaixo, falaremos sobre como a construção da resiliência cibernética, um aspecto importante da segurança cibernética, se propõe a responder a essas perguntas.
A cibersegurança não é só uma estratégia, mas uma cultura
Embora existam muitas estruturas e guias de melhores práticas para equipar os líderes de segurança cibernética com as ferramentas e conhecimentos necessários para gerenciar o risco cibernético, os líderes empresariais, especialmente em pequenas e médias empresas (PMEs) e indústrias em desenvolvimento, muitas vezes lutam para entender a narrativa de segurança cibernética e suas responsabilidades. Além disso, mesmo depois de implementar todas as medidas de segurança corretas, algumas organizações ainda são vítimas de ataques cibernéticos. As organizações precisam aceitar que sempre existe o risco de que suas defesas de rede sejam violadas.
A segurança cibernética inadequada nem sempre se deve à falta de conscientização; é também devido à falta de compreensão. Ao identificar as atividades que são importantes para um negócio e entender como os ataques podem interrompê-las, as organizações podem iniciar o processo de mitigação de riscos.
Como a cultura de trabalho híbrida veio para ficar, é importante garantir que os funcionários tenham consciência cibernética, mesmo quando seus dispositivos não estiverem sendo monitorados. As organizações precisam desenvolver locais de trabalho com consciência cibernética, onde todos os funcionários estejam cientes dos riscos cibernéticos e de seu papel na proteção dos negócios. Essa cultura fortalecerá as medidas de segurança existentes, cultivará uma colaboração mais forte da equipe e economizará dinheiro e recursos gastos na recuperação de um ataque.
Fatores-chave para construir resiliência cibernética dentro da organização
A ciberresiliência pode parecer ambígua, mas é menos sobre desenvolvimentos tecnológicos e mais sobre como as pessoas reagem após um ataque. Enquanto uma estratégia de segurança cibernética tenta prevenir ataques, uma estratégia de resiliência cibernética visa suavizar o impacto de um ataque, concentrando-se nos principais elementos mencionados abaixo.
1. Avalie a conscientização dos funcionários sobre segurança cibernética.
Torne a segurança cibernética facilmente compreensível para os funcionários e eduque-os sobre como algumas mudanças de comportamento podem proteger toda a equipe.
2. Defina objetivos claros e simples.
A estratégia de uma organização deve indicar “o que significa segurança cibernética”, “por que é essencial que os funcionários façam parte dela” e “como suas mudanças comportamentais podem afetar a segurança da organização”.
3. Uma abordagem de cima para baixo é o primeiro passo.
Adaptar-se a essa estratégia é mais uma mudança de mentalidade do que um plano a ser executado por capricho, começando com os líderes C-suite. Os líderes devem demonstrar uma forte etiqueta de segurança cibernética e promover um ambiente em que os funcionários sintam que é responsabilidade de todos. Os líderes devem entender os riscos específicos de sua organização e setor para criar políticas adequadas para os funcionários.
4. Identifique, proteja, detecte, responda e recupere.
A estratégia de resiliência cibernética requer manter os recursos críticos em mente, decidir a primeira resposta no caso de um ataque, manter um olho constante em atividades suspeitas e garantir um plano detalhado de resposta a incidentes. Um aspecto importante é garantir que as funções de negócios e os recursos afetados sejam restaurados o mais rápido possível e os negócios voltem ao normal.
5. Cultive seus relacionamentos.
Crie parcerias com pares, concorrentes e entidades públicas; e observe como sua equipe os contrata e os educa.
Forjar uma rede de segurança para o impacto esperado não pode ser definido em uma lista de verificação. Em vez disso, manter esses princípios básicos em mente pode ajudá-lo a construir uma estratégia de resiliência cibernética.
A segurança cibernética é mais eficaz quando a organização é ciberresiliente
Os funcionários não são apenas os elos mais fracos da cadeia de segurança cibernética, mas também o principal catalisador ao adotar uma mentalidade de segurança em primeiro lugar. O objetivo da resiliência cibernética é claro: garantir a continuidade operacional e de negócios com impacto mínimo. Mas a realidade pode ser mais difícil de definir porque atualmente não há uma boa maneira de medir a ciberresiliência.
Os líderes precisam ter um certo nível de confiança na capacidade da organização de responder a um ataque; manter a confiança dos clientes; absorver o impacto financeiro, legal e de marca; e voltar aos negócios. A ciberresiliência não é uma comparação com as estratégias de outras organizações e não é uma abordagem de configuração e esquecimento. Essa estrutura deve ser dimensionada para o setor, concentrando-se nas pessoas, processos e tecnologia necessários para garantir que cadeias de valor inteiras sejam resilientes.
E aí, você acha que a ciberresiliência se tornará parte do novo modelo de negócios?
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Esse post foi traduzido da nossa revista em inglês ManageEngine Insights, e sua autoria original é de Naveena Srinivas.
